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当腾讯不再定义科兴

2025年下半年开始,科兴科学园(下文简称科兴)里陆续出现搬家公司的货车。腾讯的员工会在周五下班前把显示器、电脑、键盘和私人物品装进去,封箱,贴上工位号。到了周末,这些纸箱会被搬家公司运往大铲湾的企鹅岛。新的一周,员工在新的工位企把它们拆开,拿出旧电脑,接上电源,然后继续工作。 这场搬迁持续了近一年,这一年里,科兴近20万平方米的办公面积逐步清空,这里最大的租户离开了它待了13年的地方。 对科兴来说,这一天不算突然。2019年,腾讯在大铲湾拿地时,科兴就清楚腾讯迟早要走。 在许多游戏行业从业者的印象里,腾讯与科兴似乎绑定在了一起。过去很长时间里,科兴的许

海底捞、瑞幸、小菜园加码堂食,都在抢着做这件事

一场围绕“如何把顾客重新吸引到门店”的探索,正在餐饮行业悄然展开。 越来越多餐饮品牌开始把重心重新挪回堂食。 小菜园推出付费会员,把权益向到店消费倾斜;老乡鸡调整堂食和外卖价格体系,缩小差价;喜茶、古茗升级门店空间;海底捞推出堂食专属体验……围绕着“如何把顾客重新吸引到门店”,头部品牌们已经率先行动。 这并不意味着品牌要放弃外卖,但越来越多餐饮老板意识到,一家餐厅真正的竞争力,不能只建立在线上渠道上。 于是,一个新的问题摆在所有餐饮老板面前:在外卖愈发平价、便捷的今天,消费者为什么还要专门来店里吃? 打造门店专属产品,提供“只有到店才能吃到”的吸引力 如

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